第46章（第1页）

值得一提的是，失去方向感的人，未必都会在工作上产生害怕被淘汰的焦虑感。

就算是那些完全失去方向感的人，也不见得就会幻想着被复杂的电脑或最先进的技术所追赶。

他们不是在心理层面上，而是在社会层面上感受到这个问题，他们的感觉是&ldo;跟不上时代的主流&rdo;。

这种想法有人口统计学上的依据：第二次世界大战以后出生的婴儿（美国历史上人数最多的一批）已经长大成人了。

1946年到1964年之间，美国总共诞生了7600万个婴儿，现在许多人已年届30，成为企业界里不可忽视的一股经济力量。

由于这一群人占了全美人口的三分之一，这也就难怪许多四五十岁的经理人会自问：&ldo;我关心的是不是也是新一代的人们所关心的？&rdo;

不论这种感受属于心理或社会的层次，他们背后的理由都是相同的，因此解决之道也大同小异。

人们必须重新找寻方向感才能克服这种不安。

有明确方向感的人没有理由害怕新的一代。

根据我们所知，年轻人最佩服年长者的一点，就是他们有强烈的方向感。

简单的说，只有专心的投入工作，使自己在工作上更上层楼，才是安然度过40岁荒原期，且使内心冲突减至最低，生产力和自我满足感达到最高的方法。

20几岁的人常可以借着所得到的赞美来支持他们的目标；40岁的人却很难得到一两句真心的赞美。

虽然20岁的人常抱怨自己是&ldo;大机器上的小齿轮&rdo;，然而真正必须一方面独自抚慰内心创伤，一方面又像机器人般勤劳不懈的，却是那些37到53岁之间的人。

如果他们在这段期间渴求上司的认可，事情就会每下愈况。

只要他们放慢脚步，他们就会遭到各种相关恐惧的袭击。

&ldo;我是不是落后了？&rdo;&ldo;或许我已经落伍了。

&rdo;&ldo;或许我不再属于这里。

&rdo;&ldo;我怀疑自己是否还能胜任。

&rdo;因此最好的适应方式就是，随时注意自己内在所发展的警告讯号，并持续往前冲。

他们应该知道在这个阶段中，寂寞是免不了的，在许多情况下，他们必须完全自动自发。

不过，报酬终将到来，虽然未必是以他们所期盼的形式出现。

在此之前，个人的满足将是他们唯一的支柱。

投入某些能够令他们专心一志的专案计划，精练他们的工作技巧，将是找寻心灵上的平安和升迁，并同时避免事业危机的最好方法。

五、寻找和指引接班人

老板，也有被部属操纵的时候50年代，当我们着手研究时，&ldo;生命循环的各个阶段&rdo;碰巧是个热门的话题，其中又以艾瑞克森的《童年和社会》一书的第7章，人生的8个阶段，最引人注意。

可惜的是，这本书虽然引起了各方的注意，其中的重点却以童年和青少年的阶段为主，成人阶段的理论不但未臻成熟，也未能与当代企业界人士的实际经验相配合。

从一开始，我们就发现这是个值得再深入研究探讨的问题。

艾瑞克森的论点是，大家都只注意到孩子需要父母的关爱照顾，却忽略长辈其实也很需要年轻一辈的关心。

艾瑞克森认为，被需要的感觉是人人都有的，尤其是在年纪较长的时候，这种感觉更趋强烈。

这个论点并不新鲜，但艾瑞克森的贡献在于：一、特别指出这种欲望发生在生命循环中的某一特定阶段，二、他将人生分为8个阶段，而他认为在第7阶段时，人们会特别强烈地感受到这种欲望。