第4章（第2页）

&rdo;大家心里很不平衡：&ldo;我们老老实实站在这里两个小时了，凭什么他迟到就把这个职位给他了呢？&rdo;这个时候人力资源经理说出了一个秘密：&ldo;各位，从你们大家坐在这里的那一刻起，考试一直在进行中，你们觉得这个大平面各式各样喧嚣的电波，很嘈杂，是吗？其实这里一直有一个莫尔斯密码在发稿，这个密码的内容说，如果你听懂了这种密码，请你直接走进小门。

这个密码我发了两个小时了，你们一个人都不进来，那个小伙子一推门就说我听得懂这个密码。

我相信你们大家既然敢坐在这里应聘，应该人人都懂莫尔斯密码，但你为什么听不见呢？因为你循规蹈矩，墨守成规，你习惯于被叫，你习惯于等待，你除了等待之外，你不关心其他信息。

对我们这样一个大公司来讲，我需要的不是一个简简单单会发密电码的技术工人，而是一个用心灵在嘈杂环境里捕捉有效信息的优秀人才。

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一个人的敏，能够用此刻决定未来。

在工作的时候，智慧是提升效率的关键。

智慧有的时候也给我们一种态度，能够让我们扭转眼前的败局。

一件事的成与不成，客观的因素太多了，但是结果有时候是由态度决定的，当一个人总在强调结果而哭泣的时候，他的判断已经给自己设置了一种障碍，什么叫结果？你认为这件事情彻底结束了的后果才叫结果。

其实我们的生活是一直继续的，没有结束的，还有明天。

如果生活在继续，这件事情一定是结果吗？它不能再变化吗？也许每一件事情，我们看到的都是一个阶段性呈现的状态，但它不是最终的结果。

怎么样用敏去改变它？

有一对兄弟是做陶艺罐子的手工艺人。

每年做好了陶罐，就乘船渡海到一个港口城市去卖。

有一年出海的时候，赶上了狂风，船靠岸后发现罐子都碎了。

哥哥号啕大哭，弟弟一言不发，悄悄上岸，他转了一圈，看到城市里房地产业不错，家家户户忙装修。

弟弟回来时拿着一把锤子，一上船就把罐子砸得粉碎，对哥哥说，我们不卖罐子了，改卖马赛克。

手工陶艺罐子敲成不规则的马赛克，是很好的装饰材料。

结果他们卖这一船的马赛克比原来卖罐子多赚了6倍的钱。

谁有这样的思维，谁有这样的态度，谁就能建功立业。

在今天这个时代，一个人的智慧再多也不能撑起大势，要靠团队。

所以第五个字是惠，&ldo;惠则足以使人。

&rdo;谁有恩惠之心，谁就能够调动使用别人的积极性。

一个领导要真正有慈惠之心，你的下属才能为你所用。

什么是惠呢？简单的恩惠，就是物质利益上不吝啬和大家分享，而作为一个优秀的领导，更深刻的恩惠是鼓励人的价值空间。

他能够看到每一个下属的不可替代性，他能够鼓励每一个下属怎么样真正成为最优秀的自己，这是最大的恩惠。

恭和宽讲的是做人的修养。

信是与人交往的基础。

敏则是用智慧提升效率。

这两点讲的是做事的方法。

最后一点惠，讲的是做官的态度。

做人，做事，做官，这其实也是站在今天一个人职业生涯中要面对的几件事。

这正是站在当下的生活和工作困境中，用我们的问题去古典中重新解读寻求答案。