第21章(第2页)
上曰:“于君如何?”
信曰:“臣多多而益善耳。”
上笑曰:“多多益善,何为为我禽?”
信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”
刘备放下书,感叹说:“这段对话,以前也曾读过,只是没怎么上心。
如今读来,感受竟然特别深刻。
原来汉高祖能赢得天下,全在‘将将’二字!”
陈登说:“‘将将’二字,就是知人善任的意思。
知人是善任的前提,善任是知人的目的。
您作为我们的头儿,不仅要有知人之明,还得有善任之能呀。
而所谓善任,其实就是授权的艺术。”
4。
实现有效授权的九大障碍
刘备问:“听你的口气,授权好像很难吧?”
陈登说:“应该说,实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。
要克服这些障碍,的确有些难度。”
刘备说:“我懂你的意思。
你说吧,为了实现有效授权,我应该怎样去克服这些障碍
?”
陈登从抽屉里抽出一本便笺,说:“归纳一下,大约有九大障碍。
我列在纸上,好让您看得明白一些。”
障碍一:不信任员工
作为一位管理者,很多时候您会装出一副很信任部属的样子。
然而,很多事实证明您放心不下。
在具体的工作中,您没法不去过问您的部属是如何开展工作的,甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。
您在自己的心里打了个很大的问号,您的部属会像你一样尽职尽责吗?
也许,您的担心是有原因的,有些员工的工作绩效总是不能做得像你预期的那样好。
然而,一味地批评抱怨又有什么用呢?如果您怀疑员工的人品,您应该问问自己,是不是因为您没有通过信任来激励他们;如果您怀疑员工的工作能力,您应该也问问自己,有没有对他们进行必要的培训或给他们锻炼的机会?总而言之,您应该反复寻找失利的原因,然后和大家一起探索提升业绩的办法。
事实就是这样简单,通过您的信任、鼓励和培养,您的部属终将会成长为一个真正值得您信赖的人。
障碍二:害怕失去对任务的控制
很多管理者之所以对授权特别敏感,是因为害怕失去对任务的控制。
一旦失控,后果很可能就无法预料了。
问题是:难道您非得把任务控制在自己手中吗?可不可以通过合适的手段避免任务失控呢?