第76章 0077 再创辉煌的三个创意(第2页)
而不知从何时开始,事业才是自己真正可以驰骋的地方。
与其浑浑噩噩浪费双方感情,
不如都将重心投入到工作当中。
薇妮跟宁子默分开旅行,
将思念化为动力,
更是让两个人都解脱出来。
宁子默现在又恢复到工作状态,看着坐在屋子里那一张张熟悉的脸,在感情中混沌的思维面向他们时却清晰无比:
“人们以前从未解决过倍宝所碰到的问题。
所以,霍夫曼才招募了一些在银行、监管部门、互联网领域以及支付领域内的专业人士来帮助解决这些问题。
而后,分散的信息被整合起来。
而互联网带来的工作和生活模式,正在经历一场变革。”
宁子默不断地用新思维模式冲击着前拍档们的神经,好在由于曾一起共事过的拍档们都是个顶个的人才。
萨克斯抬了抬手道,“对的,这也就是你常说的互联网思维。”
“没错,”
宁子默点了点头,“社交、服务、娱乐在互联网上讲变成各自垂直领域的细分类目,例如我们曾经的倍宝,它属于金融领域的细分类目。
当互联网技术和金融功能的有机结合,依托于互联网技术和计算机的算力,在开放的互联网平台上形成的功能化金融业务及其服务体系,最终可以发展成为基于网络平台的金融市场体系、金融服务体系、金融组织体系、金融产品体系以及互联网金融监管体系等。
虽然属于互联网大发展的时代并没有到来,但我相信不出10年,倍宝持续发展下去势必会在超越亿倍,那个时候它会朝着互联网金融产品生态的方向发展下去。
因为倍宝,实质上在运行这一套叫做金融生态的东西。”
“对,没错。
你说的太对了,我的天!”
霍夫曼显得非常激动,宁子墨的一些表达似乎击中了他脑子里某处的结。
“就是生态,它是超脱于产品本身从而成为有多个产业形成的专有领域。”
霍夫曼虽然抓准了关键词,但一时半会有些难以描述精准。
“其实,更精准的描述应该是生态链。”
宁子墨指尖轻叩桌面,“生态是以用户价值为导向,通过跨界的方式,将纵向产业链整合在一起,再横向给用户关系圈扩展。
这是一种打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式,实现链圈式价值重构的生态体系。”
列夫琴给宁子默这一说顿时茅塞大开,“我突然想到我们在思索产品功能的时候,对于产品的设计是趋于功能纠结于技术本身。
而忘记了客户需求往往是伴生在一起的,偏偏忽略的就是以用户价值为导向的重要需求。”
宁子墨忍不住伸出大拇指为cto先生点了一个赞,继续为他补充到,“对,例如倍宝就是专精于网络支付的代表性作品,它可以在支付方面做到极致的简,却正是靠极致的简在众多同类产品中脱颖而出。
但当客户的需求往深挖掘时,我们就会也发现支付本来就是金融体系的一部分,当挖掘出人们对于网络支付的需求时,其实用户是有其他的伴生需求。
是否需要为他们建立信用体系,他们是否需要贷款,他们能贷多少款,这是谈到他们的资金需求。