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比起蒋俞害怕长久和拒绝依恋，林雁的放手更决绝。

--------------------2015开篇就要升级打怪了，2015的春节就放在2014结尾写了，总觉得这一年的结尾，是西山白色的马蹄莲，很美2015【锋芒】开年后就是异常紧张的工作节奏。

蒋俞去了，开始作为咨询总监，独立承接更复杂的咨询项目、承担更重的项目交付，daytrip是常事，有时候一天可以飞三个城市，清晨踏着点点霞光追第一班飞机，晚上披星戴月的从另一个城市的机场出来。

有时候，蒋俞也会恍惚，不记得自己到底身在哪个城市。

林雁在rules的时间越来越长。

蒋俞知道今年上半年rules没有和竞对拉开差距的话，再想拿到融资就很困难了。

rules的产品理念是优于竞对的，但现在最大的问题，就是产品的商业化程度不高，说白了，就是给资本讲的故事，不够有煽动性。

2015年的资本市场是疯狂的，仿佛所有的互联网产品，都代表了时代的需求、产业升级的必然、生态建构的可能。

仿佛有个概念，就能被资本包装成百亿、千亿级市值的巨无霸。

rules虽然赶上了这波风口，但是作为一款终极奥义是健身app的互联网产品，虽然有社交属性加持，依然很难成为一个综合性运动科技平台。

这其中，nnect是最大的竞对。

nnect主打的是运动数据智能化呈现，和移动设备紧密协作，除了手机，手表是健身达人们的首选必须装备，nnect很好的利用了这个使用场景，把个人的所有健身数据、以及健康分析都实时呈现在手表上，不仅对互联网大数据的运用智能化、更使ga在内的知名硬件厂商，都趋之若鹜的与之合作。

rules主打的是运动心智，通过在移动端通过分享个人的运动状态、轨迹、成果，来激励更多的朋友加入健身圈，这样更多的用户，通过社交网络加入到rules的数据库中，流量引爆用户体验，给rules提更多的功能需求，形成反馈闭环，产品迭代速度更快。

两家公司的累积月活用户数，都在指数级的增长。

问题在于，rules还没有找到适合自己的商业化路径，前期的融资，基本都用在了用户心智教育的引流上。

不像nnect，通过与硬件厂商ga的合作，已经轻松获得了第一桶金。

蒋俞知道林雁是完美主义者，她对这个产品是有情怀的，健身是一件终身自律的事情，rules的定义就是要对自己有约束，有自律才有自由。

所以前期的产品定位不能单纯是功能性的，社交属性在最大程度上，传递着rules的健身态度。

林雁希望像蒋俞一样自律的、优美的女孩儿，向更多人传递正向激励的信念。

这个产品的用户心智教育是需要时间的，不会在初始阶段就大规模商业化。

蒋俞好不容易攒出一个周末，给林雁做了顿家常饭，等她回家。

“还不到大规模在产品上加广告的地步，现在的产品调性，也不会有很精准的广告投放效果。”

林雁一边进门脱鞋一边还打着电话。

“我再想想想吧，你别操心了，我心里有数。”

林雁说着挂了电话。