第65章（第1页）

孩子们经过了测训大楼里一个卡通的大厅，每个孩子都被要求学着工作人员拍一下机器猫叮当的圆手、和功夫熊猫拥抱一下、和狮子王跑两步……

马继志真的佩服这样的体检，孩子们在恋恋不舍中就完成了各项基本数据的采集，患有心脏或其他不适合大强度运动疾病的孩子被筛选了出来，贝托医生的医疗组通过外勤组联系家长，制定相关治疗计划……孩子们并不知情，然后就被分配到基地的各块场地上去进行训练。

潘奕鸣他们这西北路的三十七个二、三年级的孩子的教练是一位戴棒球帽的大胡子外国人，马老师（马继志，在学校接人时校长们都这样称呼，还有人叫他马教练，他实际上只是一个外语学院小语种的应届毕业生，因为喜欢踢球和韩氏集团签订了青训教练培养协议，来这里学习兼做翻译!）介绍说这是德国人欧内斯特鲁普，你们可以叫他鲁普教练或者鲁教练，我是翻译也是跟他学教踢球的学生，你们叫我小马、小马哥、小马叔随便了，你们愿意叫我啥?

&ldo;马驹子!&rdo;鞠波扯着嗓子吼了一声，这一群孩子都愣了，然后就哄堂大笑。

鞠波被分配到这一组协助训练，是他们的队长。

他们u9‐u15各年龄段梯队的优秀者都被借来参加这一期的训练营，鞠波作为u9年龄段a队的队长当仁不让，他还不到六岁，也是这里年龄最小的示范者。

然后他们被鲁普教练分成了两队，在这块专用场地上，一队跟着他，一队由小鞠波带着开始了第一次的训练：

鲁普教练像一个顽皮的大孩子，带着他那一帮子孩子在半场里踢着两只足球来回地追逐打闹……最后一个孩子一脚把足球踢到了鲁普的面部，鲁普像被重拳击倒了一样夸张地轰然倒地不起，孩子们慌了，围着他摇晃他的身体：&ldo;教练!教练!老鲁!鲁老!&rdo;有的孩子哭了……才这一会儿他们就已经喜欢上了这个和他们一起玩的老顽童、孩子王，怎么出了这样的意外呢?不可能就这样挂了吧?已经有孩子在抱怨那个不小心的孩子了……

&ldo;嗨!我累了!我要睡一会!&rdo;鲁普抬起头，装作不知道发生了什么的样子：&ldo;刚刚谁用球打了我!绝对是用手扔的，我不信谁用脚能踢那么准!哼，不可能!不可能是用脚踢的……不可能那么厉害……&rdo;指手画脚配合着他不信的表情‐‐他的汉语还可以，只是语速有点慢，舌头也有些纠结。

&ldo;教练!是我!我就是用脚踢的!&rdo;刚刚的凶手孩子几乎要哭了，这会儿是破涕为笑，举着手几乎伸到了鲁普的脸上。

&ldo;我才不信呢!除非你能够再来一次!&rdo;鲁普成了斗鸡眼但是只有那么一瞬，然后似乎很艰难地爬了起来，指着周围的孩子很不屑地说道：&ldo;刚才只是打中了我的下巴!你们能踢中我的脸吗?你们绝对不可能!&rdo;

&ldo;我们不敢!但是我们能!&rdo;孩子们嚷嚷着。

&ldo;好!咱们来打赌!&rdo;鲁普从口袋里摸出几板巧克力，然后一本正经地说道：&ldo;十分钟内，谁把球踢到我身上就可以得到一块巧克力!踢到我脸上那就是一板巧克力!没有踢到的，哼哼……打屁股!嗨!我先跑了!&rdo;他剥开了一板巧克力掰下一块丢到嘴里咀嚼着，然后伸长咖啡色的舌头，甩着胳膊高抬着腿在场地里跑起来!还不时地回过头来拿着手里的巧克力得意洋洋……后面跟着一大队人欢马嘶的孩子、两只滚动的足球，有的孩子摔倒了立刻爬起来拍拍短裤吐掉嘴里的草屑，撒了欢地继续追逐，他们眼里只有鲁普和鲁普手里的巧克力……

&ldo;嗨!我在这里!&rdo;看到孩子们在围抢其中一只足球，鲁普得意地抱起肩膀摇晃着手里的巧克力，点头示意：&ldo;那边还有一只足球呢……&rdo;

孩子们迅速分成了两拨人，也出现了两个首领：&ldo;你们去堵教练!咱们一个一个来……都有巧克力!&rdo;

团结就是力量大，一会儿鲁普手里的巧克力没了，他只好举手投降!孩子们都兴奋地大喊大叫，把他围在了中间扑倒在地上，有的骑了上去，有的用屁股坐着他的腿、背和脑袋得嘣（方言，晃悠着享福的姿态）……

&ldo;和孩子们玩在一起!激起他们的兴趣!寓教于乐!&rdo;

&ldo;低年龄段不要太多的任务性学习!&rdo;

&ldo;多鼓励!多刺激，孩子们可以做到更好!&rdo;

……

马继志在一边呵呵地观察，一边认真地做着笔记。

鲁普大叫着&ldo;ok!ok!我已经投降，你们要优待失败的……&rdo;孩子们兴高采烈地离开，他终于站了起来，走到场边把单肩包里的糖果拿出来，撒向场地上的孩子们：&ldo;球员们，你们真棒!&rdo;任凭他们欢蹦乱跳、左右逢源地捡了起来……

鲁普走过来看马继志的笔记，于是让他翻译了来听，之后笑了，用德语说道：&ldo;你要再加上三条，一、中国的小孩太聪明了，他们勤于思考;二、中国的小孩胆子很大，他们勇于承担责任;三、他们有天生的团队精神!……真是有些奇怪，为什么到了成年国家队，中国队就不行了呢?&rdo;最后他像是在自言自语，也有了结论：&ldo;应该是哪里出了问题!你们的青训没有按规律来?或者群众基础薄弱?还是发展模式不对?……或者很多原因都有?&rdo;