互联网的文化是一个生态链（第1页）

互联网的文化是一个生态链

我有一个想法和要求，希望在座的每个人，不管你以前（是）干什么的，我们正视互联网，欣赏互联网。

这个东西真奇怪，我们以前搞死也搞不过它，越来越搞不过它，我们还很弱小，我们到现在为止没有超过100亿美金市值的公司，你说能成为世界级的伟大公司吗？人家都搞到1700亿了。

但是不等于不存在互联网的精神。

我为什么去做阿里妈妈？因为互联网的文化是一个生态链，互联网绝对不可能成为几个超级大网站独霸的天下。

海洋里面不可能只有几条鲸鱼、鲨鱼，而没有大量的虾米。

没有小的东西，鲨鱼、鲸鱼都会死掉的。

阿里巴巴必须要有生态链，我们必须为将来自己生存的环境而发展。

无数的中小网站、博客、论坛，这些不活下来的话，我们鲨鱼会死掉的。

为这些环境做事情的时候，你这个企业会做得更强大。

阿里巴巴要感谢中小型网站，没有中小型网站，新浪、网易门户封杀的时候，淘宝就没了，至于赚不赚钱，我们forgetit（不必在意）。

今天阿里巴巴有这个能力做一些围绕着战略做的事情，战略永远是重要而不紧急的事情，但生态环境是很重要也很紧急的。

——摘自《2007年8月马云在湖畔学院的讲话》

从商业模式来看，马云追求做小生意，不去捕鲸鱼而只抓鱼虾，面向的是占企业总数85%的中小企业，后来又延伸到淘宝中的个体，最后是做全球贸易的生态链和产业。

1999年2月，无业游民马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。

参加大会的人80%是欧美人，谈的也是欧美式的电子商务。

马云忍不住站了起来，讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。

亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式。”

亚洲自己独特的模式是什么模式马云没有说，这是他要做的事。

和互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中，所以他决定和目前所有的电子商务不同，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，用马云的话说就是“只抓虾米”

。

很简单，大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。

“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”

马云说，“而我就是要领导穷人起来闹革命。”

另外，马云还考虑到，因为亚洲是最大的出口基地，阿里巴巴以出口为目标；帮助全国中小企业出口是阿里巴巴的方向，他相信中小企业的电子商务更有希望、更好做。

电子商务要为中国中小企业服务，这是阿里巴巴最早的想法。

马云把大企业比作鲸鱼，将小企业比作虾米，他注重虾米的世界。

但是，在马云的眼里，虾米并不小，虾米集中起来可以形成很强大的力量。

实际上，很多大企业都是由很多中小企业支撑起来的。

比如波音飞机，造一架波音飞机需要几十万个中小企业给它提供零部件，如果离开了这几十万个中小企业，波音也好，空中客车也好，都做不好。