第22章（第2页）

成功一刻，明星ceo成为首善之因;而失败之时，经营模式则成为万恶之源。

从投行到全能银行，花旗一直饱受责难。

然而，如果仅仅是全能银行的模式已经终结，那么，为何摩根大通与美国银行仍然往全能银行这条路上奋力狂奔?如果全能银行模式之下，能做到内部管控有效、外部监管得力，那么，分业与混业也许不是问题根本。

华尔街资深人士乔纳森&iddot;尼在高盛与摩根士丹利都待过，他惊愕于投行机构在10年之间的巨大改变。

随着20世纪90年代互联网兴起带来的喧嚣，&ldo;以一流方式做一流生意&rdo;的传统迅速被追逐短期利益的冲动所吞没，投资银行与企业之间的信任荡然无存。

2006年，他就在《半路出家的投资银行家》中断言，投资银行模式必然引发危机。

事实不幸被乔纳森&iddot;尼言中。

银行产品服务从少数专业品种到应有尽有，又从无所不包到有所侧重，走马灯式更换，但换的是表面，没有触及问题实质。

不少金融机构早已忘了自身服务客户、服务实体经济的基本原则，他们纷纷下水，把风险置之脑后，与客户争利。

换句话说，所谓经营模式，只不过是机构经营的好坏催化剂而已，投资银行不会消亡，全能银行也不会‐‐如果他们没有忘了他们是谁以及他们应该为谁服务这一基本初衷。

保尔森的峭壁边缘

在华盛顿任职期间，我遗憾地认识到只有经历一场危机，人们才会去完成那些艰巨的任务。

‐‐亨利&iddot;保尔森（henrypauln，1946‐）

历史往往如此，人类从中学习得到的唯一经验或许就在于我们并不能从中学习任何教训。

不过，纵然彻底改变并不现实，但是人类始终相信逐渐完善存在可能，于是反思也成为思维惯性之一‐‐从20世纪20年代的大萧条到席卷全球的金融危机，事后各界人士乐于孜孜不倦地批判总结，观点形形色色。

或许正是为了对抗对教训的遗忘，金融理论家路吉&iddot;津格里斯的建议尤其引人注目，他提议任命一个类似&ldo;9&iddot;11&rdo;事件委员会的高级特别委员会，来彻底调查过去10年间的经济管理状况，其焦点就是保尔森等人2008年秋季为避免经济萧条所做的狂乱努力。

对此，美国大法官兼学者理查德&iddot;波斯纳极其认同，附议表示：&ldo;我们有必要清楚地知道，他们对其所作所为到底是怎么想的，他们赖以行动的信息是什么，他们咨询了什么人，为什么要咨询这些人，其后果到底是什么。

&rdo;他认为只有解决这些问题，才可能找到防止历史重演的办法。

也许正是为了回应这些呼声日高的诉求，时隔一年之后，前财政部长亨利&iddot;保尔森推出了一份内容翔实的个人回忆录《峭壁边缘》，回忆了这场全球金融系统保卫战内幕，向公众详细叙述&ldo;那个夏天他到底干了什么&rdo;。

财政部长的力量

确实，因为2007年瞬间蔓延至全球的金融危机，保尔森成为世界金融舞台上的第一男主角，挽救美国乃至世界的戏码生动上演，惊险程度堪比好莱坞末日大片，以至街知巷闻。

对保尔森政策持保留意见的波斯纳在谈论金融危机的《资本主义的失败》一书中提出：布什政府起用非政客出身的伯南克与保尔森恰恰说明白宫、国会和懒惰的证券交易委员会在布什政府末期制定反击经济萧条的措施上都是小角色，&ldo;实际上，政府把挽救由华尔街造成的经济危机的权力又授予了华尔街&rdo;。