第53章(第1页)
华为地区公司的建立为华为开启了新的销售渠道,也使得华为的组织结构向矩阵式跨国集团化跨近了一步。
四、引入ib先进的管理理念
从1997年起,华为与ib合作,引入了它们的先进管理理念,这次合作对华为来讲具有重要的意义。
华为首先进行了ipd整合。
ipd即集成产品开发(tegratedproductdevelopnt),是一套产品开发的模式、理念与方法。
ipd的思想来源于美国prt公司出版的《产品及生命周期优化法》。
ipd强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。
更为重要的是,ipd将产品开发作为一项投资进行管理。
在产品开发的每一个阶段,都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
最先将ipd付诸实践的是ib公司。
1992年ib在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。
郭士纳正是在此时出任ib公司ceo,经过分析,他发现ib在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势,郭士纳提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标,ib公司率先应用了集成产品开发的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
ipd作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:1新产品开发是一项投资决策。
ipd强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
2基于市场的开发。
ipd强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为此,ipd把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。
3跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队(pdt:productdevelopnttea),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。
4异步开发模式,也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。
5重用性。
采用公用构建模块(cbb:onbuildgblock)提高产品开发的效率。
6结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。