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危机面前，最忌恐慌情绪

恒大集团当时有63000多人，我们中层及以上的领导，包括地区公司部门以上的领导是900多人，当时那么困难，没有一个中层及以上的领导离开恒大，这是让我感到非常骄傲和自豪的事情。

恒大有非常优秀的领导者和非常优秀的员工队伍。

降价并不可怕，危机就是危险和机遇，可怕的是恐慌情绪引发的恶性降价，危及整个国家的经济稳定和金融安全。

——许家印谈2008年上市失败危机

许家印本人在恒大ipo失败后的那段时间里，依然谈笑风生，并未显得有压力。

但总裁夏海钧知道，许家印当时面对的情况有多糟。

恒大上市受阻是在2008年4月，7月恒大就必须交付41亿元款项，那是2007年底抢拍的地王“广州麻绢厂”

的地款。

不仅如此，恒大还必须面对相继到期的各大银行贷款。

当时许家印心中已经有了应对的方案：“我们还有两个王牌在手里面，一是通过恒大正在建设的36个项目销售回笼资金；二是拿一大批项目进行合作。”

但是为了公司的长远发展，恒大没有选这两条路，最终许家印走了第三条路——增资扩股。

这条路十分理想，但也十分难走。

毕竟市场对恒大的信心不足，银行怕恒大，投资人也怕恒大，想要融资难上加难。

就在这样的情况下，许家印还是凭着冷静的思考，顶住了外界的压力，成功从香港整合了资金。

恒大的团队在这一时期的表现也十分出色。

许家印每次谈到他的900多名中层在恒大面对危机时没有离开一事，都显得十分骄傲。

他一直认为，这证明了恒大团队面对危机时的信心和勇气。

很多时候，“倒下”

的论调是舆论造成的。

当时十个人当中，有九个人认为恒大过不了这一关，但许家印心中有底，他说：“我们的情况，离他们所想象的还远着呢。”

许家印知道自己的家底，因此才能做出冷静的判断。

有时真正考验管理者的不是平稳时期的发展，而是面对危机时的信念和精神。

面对危机，管理者需要有一种“偏执狂似的自信”