第85章（第2页）

所谓独立，就是在战区范围内调整分部之间保障任务，挤出一些实体分队，独立列编，人员按正式编制任命，由战役后勤统一组织全训和管理。

所谓寓于，就是将后勤应急机动保障部队的一般分队或分队的某个分支，按照就近的原则，寓于分部有关分队之中，实行半训，战时根据预案实施快速抽组。

这种&ldo;独立&rdo;与&ldo;寓于&rdo;相结合，以独立为主的模式，从军事经济的角度出发，从实际需求着想，从快速&ldo;衔接&rdo;的归结点着眼，应该是一种发展趋势。

另

一方面增强后勤装备的高技术含量是建设方向。

高技术后勤装备，是指与高技术作战装备相适应的，以当今科学技术最前沿的新技术群为基础开发的新一代后勤装备，如多功能越野运输车，高性能野战抢救、抢修车以及后勤指挥自动化系统等。

这些装备对顺利实施快速衔接，具有重要作用。

目前我们后勤装备与军事强国相比差距甚大，现阶段全面提高后勤装备的高技术含量不现实，所以在考虑建立后勤快速支援保障部队时，要瞄准世界先进水平，那怕是一台一件也要在一定的时空内处于先进，逐步增强后勤保障的技术含量，以求与作战部队战斗装备的技术含量同步发展。

（三）强化与高技术条件下机动作战相适应的战役后勤训练作战行动越是高技术化，对人员的智能和高技术知识要求越高。

由于军事上的高技术，带来了指挥、保障、管理等思想和手段的变化，给战役后勤教育训练带来了新的课题。

1、更新训练内容，抓好与快速衔接为重点的训练改革从总体讲，训练改革的要放在军事科学最新起跑线上，使训练内容始终保持先进性和一定的提前量，面向新知识和新技术，面向机动作战为战役后勤快速支援保障带来的新情况、新特点。

从基本要求讲，要围绕一个&ldo;快字&rdo;，立足于在单位时间内实施最快的保障，提高循环层次。

从训练内容讲，要强调与机动作战部队快速衔接时组织指挥和提高军事后勤科技在整个训练中的地位、比例，注重研究平时后勤工作与战时快速衔接的程序和高技术兵器对后勤保障的影响，尤其要重视与机动作战部队的匹配训练，改变&ldo;鸡犬之声相同，老死不相往来&rdo;的单一训练模式。

在正常训练中，把快速反应作为一项重要的内容。

如指挥训练：着眼&ldo;应急&rdo;练谋略，着眼&ldo;快速&rdo;练指挥。

下大力抓好指挥员及其机关的&ldo;灵敏训练&rdo;和整体谋略训练，在最短的时间内，用最快的速度，完成最复杂的指挥决策过程。

如机动训练，要着眼于目前后勤的机动能力与高技术战争不相适应的特点，在现有条件如何加强机动和野战生存能力训练，探讨战争初期的快速反应能力和手段的途径，达到一声令下，拉得出、拉得上、展得开。

对保障人员的素质训练以极限训练、单兵突击保障和业务技能训练为重点，从快速衔接入手，体现&ldo;快、准、灵&rdo;。

2、完善训练机制，提高训练质量要打破以往院校&ldo;一次性&rdo;培训的传统，大力推行继续教育，使院校教育成为部队训练的基础和升华，部队训练成为院校训练的延伸和深化，要进行系统培训，才能适应高技术条件下机动作战的需要。

我们目前虽达不到发达国家多层次培训水平，但从战区后勤实际考虑，逐步完善训练机制，创造提高训练质量的外部环境还是可以做到的。

应建立稳定的轮训机构、科学的培训体系、把机动作战部队、队属后勤和战役后勤，融为一个整体，形成&ldo;三位一体&rdo;的训练体制，尽快改变后勤训练知识面窄、低和低层次循环的状态。

从训练质量的角度讲，质量的好坏，直接关系着&ldo;衔接&rdo;效能，从机动作战对战役后勤支援保障衔接的质量要求看，是螺旋式上升趋势，那么训练质量的形成也应是一个不断流动的过程，要么向更高层次递进上升，要么向更低层次滑落，只具暂时性，不具永久性，不会停留在一个水准上，从实战需求和训练质量的动态性看，需要我们在&ldo;衔接&rdo;训练的质量上下大功夫，在训练的硬件上加大投入，从根本上解决后勤训练的质量问题。

3、树立未来意识，抓好人才的超前储备训练