第38章（第1页）

白俄罗斯军区考虑到情况在不断变化，军事技术在蓬勃发展，非常重视教育和训练领导人员和司令部，特别是军和师的指挥员。

当时强调，在实验性演习和野外进行作业期间获得的一切新的东西部应立即推广到部队中去，提高这些部队的战斗素养和战备水平，以便使某一部队或兵团所取得的成就能成为整个军区的共同财富。

这里有一个司令部领导人员怎样组织指挥员训练的例子。

在一个训练组里总共约有二十人，其中包括作战部的领导人员。

作业每周进行一次，采用即题作业的形式。

在作业中研练了各种战役问题，首先是进行纵深战役、使用坦克和飞机的战役问题。

所有的指挥员依次研究了即题作业。

他们还推演了即题作业，尔后进行了讲评。

最后由司令员作总结，或委派我作总结。

应该承认，在作业中，负担是不轻的。

特别是轮到担任指导员的人是很艰苦的，他必须在四十五分钟内将任务下达到参加军事导演的人员，细心听取他们的决心并作讲评。

这样一来，指挥员不仅以受训者而且还以指挥员的身份获得了解决战役战术课题的实践。

在训练领导人员和司令部工作人员时，可采用各式各样的方法，从集团练习和即题作业到首长司令部军事导演、实兵演习和大演习，野外作业具有特别重要的意义。

因为在现地推演战术问题比在图上尤其是小型图上的推演，内容上更加充实，也更富有教益。

常常出现这样的情况，我们大家都不满足于当观察者，而想亲自参加试验。

这里还有另一个例子。

我们检查了急行军（以每小时十公里的速度进行的一小时行军）后马上实施战斗对战士的能力（如进行瞄准射击、准确远距离投掷手榴弹、熟练地拚刺刀、通过障碍地带）有何影响。

我当然也参加了急行军，但坦率地说，我对这种练习已有些生疏，感到相当吃力。

白俄罗斯军区在构筑筑垒地域、机场和道路方面进行了大量工作。

为了监督这些工作，以及确定今后发展的主要方向和准备本军区的用地，每年都要实施战役勘察。

一般要吸取广大参谋人员参加这项工作，而作战部工作人员必须参加。

在勘察中为了确定最重要的地区，要推演一些&ldo;战斗&rdo;情节，开展有创建性的讨论。

从训练领导人员和部队这方面来说，不仅集训、各种演习和大演习，而且还包括视察部队，都是有教益的。

视察部队时，一般是往师里派一个人数不多的指挥员工作组，可有六到七人，其中包括作战部、军训部的工作人员，兵种代表。

师根据紧急集合信号出发，开往边界地区或到靶场，演练行军和遭遇战或者进攻，有时也演练防御。

另外在某个团里可检查一个营的实弹战术演习，而在另一个团里则可检查指挥员的训练水平。

还进行了加强营的战术队列演习。