第15章 了解公司的权力结构与升迁规律（第1页）

我们生活在一个激动人心的时代，每一个不甘寂寞的人都在内心涌动着创业的雄心，蒸腾着发财致富的热望，你越向上走，作一名员工或是一名经理的差异就会显现出来：作为一名员工，你所需要做你的同事所做的同样的工作；作一名经理，你将和员工们一起工作，制定政策措施，然后交由员工去完成。

所谓“高处不胜寒”

，只是上不到高处者聊以自慰的借口而已。

掌握更多的权力，无疑会使你占有更多的资源。

公司权力结构

你需要知道谁真正控制局面、谁拥有资源、谁又对你的存在具有重要的利益影响等等，一旦对这些有了更好的了解你就可以更熟练自如地在其中维系发展。

如果可能，尽量到容易出业绩的市场去。

选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。

容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场；二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。

这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。

公司对于此类市场的开发一般都给予一定的前期政策支持，所以一旦政策扶持、个人能力、市场机遇三要素组合到位，那么你距离出人头地的时间就不远了。

职场升迁规律

要审慎选择第一项职务。

并不是任何第一项职务都有相似的结果。

一个管理者在组织中的起点，对其今后的职业发展具有重要影响，实践证明，一开始就选择有权力的部门工作，更有可能在员工生涯中较早得到提升。

其次，不要在最初的职位停留太久。

很快地转换到不同的工作岗位上，会给他人一种不稳定的信号，但这又可能成为自我成就的预演。

这一信息对你的启示是，尽快在第一份管理职务中获得晋升，否则，要早换职位。

保持流动性对你是有利的。

一个员工如果显示出他乐于转换到其他领域工作，那他更有可能迅速得到提升。

工作流动性对于充满进取心的管理人员来说具有更为重要的意义。

有时横向发展是有必要的。

由于管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。

要在这样一种环境中发展，一个好主意就是考虑横向职位的变换。