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用现代化思维来管理企业
总体来看,或者从民营企业发展的过程来看,随着每一个阶段的不同,尤其在中国这样一个急剧转型的社会,随着财富积累的速度越来越快,我们的传统文化、习惯,包括我们意识形态领域里沿袭下来的一些说法,会不断地挑起对“原罪”
问题的讨论和对“原罪”
的再追究。
所以在中国,财富的创造和积累,始终潜伏着一些威胁。
那么,究竟什么才是求生之道和解决之道呢?我认为解决这个问题可以从两个方面着手。
一个方面是企业自己在面对这个问题时,要坚持我们曾经提过的“四化”
,就是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”
。
用这个“四化”
使你的自有资本金得到充实,同时让公司在一个专业领域形成自己的竞争能力,再培养一个好的团队,然后认真地经营企业,坚持在本土市场成为强者。
我坚信,只要按照这“四化”
走,“原罪”
的绳结就可以解开。
——冯仑《野蛮生长》
关于企业的原罪,有很多不同的理解。
在冯仑的眼中,企业的原罪并不是说在企业成立之初,用不正当的手段来获取利益,而是企业在成立的时候,由于创立者在经验、经历和认识上的局限,会在管理上有很多只符合企业暂时发展需要,或者本身就跟企业发展不相容的制度和企业文化。
这种困境,被冯仑称为企业的原罪。
而随着社会的发展,这种困境,在新生企业的身上,体现得越来越明显了。
为了应对这种困境,冯仑和他的合伙人在经营万通公司的时候,曾经走过一些弯路,最后通过反省和压缩企业规模的方式走出了困境。
不过,在这个过程中,冯仑不仅找到了战胜困境的方法,同时也对企业制度的建立进行了思考。
其思考的最终结果,就是现代企业要有“四化”
,即“资本社会化、公司专业化、经历职业化、发展本土化”
。
这“四化”
是冯仑的经验之谈,也是他给那些创业者提出的忠告。
首先,“资本社会化”
指的是要有一个良好的融资方式,可以通过自己创业前的积累,或者进行小额的贷款,完成自己的初创业,之后,要想办法通过社会融资来补充自己资金的亏空,比如公司上市等。