找准方向快速奔跑（第1页）

找准方向，快速奔跑

万通是一群立志推动中国现代化事业的青年知识分子献身事业的大舞台。

将近三年的时间里，我们不仅抓住了海南经济起飞的机遇，迅速完成了“原始积累”

，更重要的是建立了坚实的合作的思想基础和利益基础，比较顺利地解决了“三关”

（排座次、分金银、论荣辱）的难题。

万通最值得珍视的东西，不是已赚到手的利润，而是“毋忘在莒”

的座右铭；是承认我们这群有缺点、没经验的人的合作是一个历史过程；是必须“走过历史”

，采取事缓则圆的工作方法，努力完成由“梁山泊”

到“独联体”

（独立法人联合体）再到现代企业制度，同时使自己由“绿林好汉”

，变成现代企业家的韧性追求；是坚信企业竞争归根结底是人的竞争，而人的竞争最终是人的学习能力的竞争，因而将学习看作企业成败关键的反省因素，以及结合中国特殊国情特别是体制转型期制定的一系列经营方针与策略等。

这些已逐渐形成了万通的企业文化。

我们看到，它的价值和生命力远远超出公司的经营范围，将日益显现出更宽广更强大的辐射力。

万通事业的成功最终将是万通企业文化的成功。

国家要有主义，公司也应当有灵魂，这灵魂就是我们所说的企业文化。

热爱万通的过去，追求万通的未来，就必须坚信万通的企业文化。

它可以指引我们走向胜利的方向，我们要坚持。

——冯仑博客

如何经营公司很重要，为公司寻找正确的方向更重要。

这是冯仑给创业者们的忠告，也是他自己的经验之谈。

一个管理者，要懂得为公司寻找正确的方向，然后打造团队的凝聚力，朝着正确的方向迅速跑。

这里所说的正确方向，并不只是公司的经营方向，还有管理、企业文化建构等方面。

万通是几个朋友合伙开办的公司，这样的公司在完成原始积累的过程中是有优势的，因为合伙人之间彼此了解，有很多共同点，而且彼此信任，沟通成本低。

可是一旦完成原始积累之后，就容易出问题了，会出现有人觉得利益分配不均等矛盾。

但万通却没有这方面的问题，因为冯仑一开始就给万通定了基调，制度为王。

这就是一条正确的路。

万通成立的时候，正是改革开放初期，那时候很多制度还不健全。

各个企业也都是粗放式的，很少有建立董事会的。

不过冯仑却主张万通实行董事会制度，这在当时是一种前瞻性的做法，也是一条正确的路。

正是因为选择了这条正确的路，万通才没有像绝大多数合伙公司那样，做到最后不仅公司经营出现了问题，合伙人之间也做不成朋友了。

冯仑独自接手万通之后，也同样在为公司的未来发展方向思考着。

他一改之前的做法，强调专业化，只盯着产业中的一小块，立志做到专业，就是给万通指定未来的路。

事实证明，这个方向也是正确的，而且他也确实带着自己的员工快速前进着。

随着社会的发展，人们生活水平的提高，人们的生活理念也发生了改变。

这时候，冯仑再一次为万通找到了正确的路，开始构建高档社区，贩卖新的居住理念。

这一次，依然是成功的。

这就是冯仑的能力了，他总是能在关键时刻帮助公司找到正确的路，然后带领自己的团队，沿着这条路快速前进。

这是一个管理者应该有的能力，也是一个管理者要努力的方向。

对于一个公司来说，管理者就像是船长。

他不仅要管理别人，更要对公司的各种行为负责，同时也要为公司指引方向。