第51章（第1页）

任正非无疑很赞同查尔斯·汉迪的这一说法。

而且，由于有着20多年的企业经营阅历，任正非对企业“活下来是真正的出路”

这一认知坚信不疑，甚至到了偏执的地步：只有生存才是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则。

因为优秀，所以死亡。

创业难，守业难，知难不难。

高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

每隔一段时间，我国都会出现一两家“带头大哥”

式的企业，代表着同一时期我国企业经营管理的最高成就和最新标准，譬如联想，譬如海尔，譬如万科。

企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是泰然以对，走着自己的路，并最终开辟出了一条通往世界的扩张之路。

在20多年的时间里，华为由一家民营企业成长为员工超过8万多人，年销售额超过1491亿元人民币（约合218亿美元），净利润183亿元（近27亿美元），经营性现金流达到217亿元人民币的国际化公司。

有人说，华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

但是，这些令人热血澎湃的赞誉之语却从没有让华为的缔造者任正非露出笑容，这个具有十几年军旅生涯，历经无数荣辱风浪的男人，始终坚持他那套“活下来是真正的出路”

的论调，无论这论调与如今华为的规模和它所代表的企业形象是多么不协调。

企业要一直活下去，不要死掉，这才是一个真正的企业家该有的心态。

二、脱掉草鞋，换上新装

管理进步的基本手段最简单讲有两个方面：一是向他人学习，二是自我反思。

对于致力于成为世界级领先企业的华为公司，向西方有着优秀管理模式的企业学习尤其重要。

客观地说，华为成长的传奇，很大的一部分源自于它的中国式的“草鞋”

，例如革命化的团结大动员、唱军歌等，这种传统的管理方式几乎可以概括为华为发展初期的管理特色。

但是，华为最受关注也最受争议的却是它的中国特色的管理方式。

随着公司规模越来越大，管理上的问题也越来越多，这种穿着“草鞋”

走柏油路的管理方式已经不能适应公司的快速发展。

由此，任正非开始在管理中融入一些西方的先进管理思想，并取得了很大成效。

在华为高速发展的1997年、1998年，任正非仍然秉持“中学为体、西学为用”

的管理思想。

他还试图以中国传统文化构筑企业核心价值体系，即“建立以国家文化为基础的企业文化”