第77章（第1页）

“成为世界级领先企业”

目标的提出为华为指出了未来发展的目标，大大地激励着每个华为人的荣誉心。

如果说“世界领先企业”

的口号让大家陷入了震惊进而陷入了沉默，那么《华为基本法》中的一段文字———“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”

则彻底引发了人们长时间激烈的争论。

信息服务不仅可以促进企业有形产品的销售，而且本身也具有很大的市场空间，甚至可以超过所谓传统的硬件设备收入。

当时像ib等国际领先的it企业都是同时提供信息咨询服务，所以许多公司高层认为，华为没有必要限制自己潜在的发展机会。

那么，任正非为什么会说出这样的话呢？这当然自有他的考虑，由于当时华为业务发展顺利，公司内部已经开始滋生出高速成长带来的盲目乐观情绪。

任正非在一片大好形势中尖锐地看到了“保持强烈的竞争和危机意识，企业才能不断进步”

的道理。

所以，他希望从这一限制传递出这样的意愿：华为只有无比专注地通过来自竞争的压力来不断提升自己，才能最终成长为世界级的企业，而这是唯一的道路，没有捷径。

或许，可以被看做任正非对于如何成为“世界级领先企业”

的最原始、最根源性的思考。

在《华为基本法》中，类似的这种内容还有很多，它们不仅蕴涵了管理层对企业的希望，更重要的是它真实反映了华为员工的性情一面。

任正非期待通过确定“华为基本法”

，把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里，从而使老板与员工的思维方式和行为方式有一个共同的始发点，达成一定的心理契约。

二、《基本法》背后的故事

高度知名而又极其低调，华为因为这种反差被认为是中国“最神秘”

的企业。

其实从不知名的小公司开始，华为已经有了内部规定，任何人都不能随便对外发表意见，这规定随着华为的扩张被益发强化。

在程东升历时3年的采访里，“即使已经离职的员工，对于探听华为情况的来访者，也保持着高度谨慎”

。

他前后采访过的上百名华为人，最后都要求他“隐去真实姓名”

。

至于老总任正非，除了他本人在《我的父亲母亲》中的自述，没有任何媒体能提供他的私人信息。

迄今为止，试图直接采访他的媒体都吃了闭门羹。

任正非只是“在适当的时机、适当的场合，抛出他一篇篇经过自己深思熟虑、并集聚了众多专家智慧的文章，与媒体进行单向交流”

。

闭合管理与闭合循环，已经成为华为成功的某种保证。

任正非这样强调：“华为经历了10年的努力，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了，形成了闭合循环。

因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富与完善管理。”