第36章 销售困境（第1页）

vr眼镜专卖店铺如期开张了。

销售状态和预想差不多。

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店员在门口，招呼一些被电影海报吸引的人进入，让他们进行体验试用。

试用过的人，按照我事先准备的销售话术策略，百分70以上都愿意购买。

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第一天就卖了8套vr眼镜。

第二天一共销售了13套vr眼镜。

第三天一共销售了15套vr眼镜。

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开业一周下来，一星期卖了62套vr眼镜。

一个月下来，一共销售了235套vr眼镜。

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我对于这个结果是认可的。

万事开头难，销售量每月能够不断增长，越来越大就好了。

虽然从财务统计来看，销售额的利润还不能超过店铺租金，每月总开支大约要9万迪拉姆，235套的销售额不过是4万迪拉姆左右，销售利润更少了，当月的店铺财务核算是亏损的。

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好景不长。

第二个月开始，销售量减少了。

第一星期只卖了55套vr眼镜。

第二星期卖了32套vr眼镜。

第三星期卖了27套vr眼镜。

第四星期卖了18套vr眼镜。

当月总计销售量是132套，总销售额是2万多迪拉姆左右，相比较每月9万迪拉姆的成本投入，亏损严重。

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出问题了！

一星期销售出去的数量，比较以前销售最好时一天的销售量都要少。

销售店员也不是不努力，她们都很热情周到。

vr眼镜质量也没有什么大问题。

换货的也有一两个。

但大面积要求退货的根本没有。

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究竟是什么原因呢？

我跑到店铺，蹲点观察了好几天。

发现了问题。

愿意进店铺进行体验的人越来越少了。