第15章(第1页)
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牛根生论人才观
第5章为员工创造机会
第5章为员工创造机会
——牛根生论人才观
“人是企业的第一投资”
,企业需致力于为员工创造最大的利益,并让所有员工认识到自己的利益所在,高度团结在一起,自觉融入到企业的共同事业中,为之努力奋斗。
在蒙牛,牛根生将维护员工的利益作为一件重要工作来抓,不只是在薪水和奖金问题上力争比其他企业做得更好,更关键的是他力促公司为员工创造发展的机会,为员工提供成长空间、成功机遇、安全保障、荣誉地位等方面的关怀和满足。
用人的“三合模式”
所谓人才,就是合适时间合适地点的合适人选,即最适合岗位的人员。
离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,离开脚谈鞋,并无实在意义。
在合适的时间、合适的地点,选择合适的人选,这就是牛根生用人的“三合模式”
,也是他所认为的人本管理的最终“正果”
。
一个人是不是人才,并不是由他自身决定的,而是由选择他的人决定的,看这个选择的人有没有能力将他放在合适的位置上。
经常有这样的例子,一个看似才能不怎么突出的人,换个环境就脱胎换骨了。
在蒙牛,重要的是你把你的专业做到极致,就是好员工。
擦地板擦到极致,就是专家,没有人可以代替你;同样,如果做企业做到极致,也是专家,也很难有人能够取代你。
牛根生的“三合模式”
体现的其实就是能岗匹配的道理。
闻道有先后,术业有专攻。
每个人都有自己的性格特征与能力专长,一个企业所应该做的,就是让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配,即能岗匹配。
能岗匹配包含两个方面的含义,一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求,即人得其职;二是指岗位所要求的能力这个人完全能达到,即职得其人。
能岗匹配原理中人的能力与岗位要求的能力匹配,这种匹配包含着“恰好”
的概念,二者的对应使人的能力发挥得最好,岗位的工作任务也完成得最好。
能岗匹配原理最核心的就是:最优的不一定是最匹配的,最匹配的才是最优选择。
即职得其才,才得其职,才职匹配,效果最优。
在蒙牛,卫生工被奉为最恪尽职守的典范性人才。