第14章（第1页）
……
在蒙牛，除了“上礼下”
的主流，也存在着一些“潜流”
。
由于蒙牛生产基地已经分布到全国15个省级行政区，个别地方难免出现“文化盲点”
：亲戚悄悄拉来了，结婚偷偷收礼了，客户送来的好处收下了……对此，纪检部门查实一起，处理一起。
牛根生用辩证法来解释蒙牛的这些做法：
我为什么要散财？难道我不知道享福？难道我的家人不需要照顾？难道我的亲戚不需要接济？事实上，连我自己都是“负债人”
，为了支撑企业的门面，买车又买房，欠着银行几百万！
但是我称来称去，我们一家子怎么也重不过任何一“民”
，也重不过任何一“军”
。
那么，您那一家子呢？
往外拿钱真的就是吃亏吗？往里捞钱真的就是占便宜吗？财散人聚，财聚人散。
聚的时候，先聚心，后聚人；散的时候，也是先散心，后散人。
你把人心搞散了，企业垮了，到时你还有啥？你的利益还能“可持续”
？
牛根生一再告诫自己的下属：
吃亏是福，占便宜是祸啊！
这里面是一个“大无”
与“大有”
的战略关系，而不是眼前一时一事的简单“无”
与简单“有”
的关系。
让员工为自己干
在文章《最佳雇主：让员工“51给自己干”
》中，牛根生写道：
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怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。
生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。
我们要把给自己干与给社会干结合起来。
51给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。