第10章(第1页)
确如俊一郎所说,东京&ldo;菱电&rdo;是家电的专门制造商,在家电业界,双方都承认&ldo;菱电&rdo;和&ldo;协电&rdo;是最大劲敌。
比起来,&ldo;协电&rdo;的利润确实被远远抛在后面了。
当然,营业不大兴隆,这并不只是&ldo;协电&rdo;一家。
从死敌&ldo;菱电&rdo;为首,家家都很萧条,诸如东京的&ldo;电&rdo;等公司,是几年前才抬头的家电公司,甚至转眼间就倒闭了。
又如被誉为家电王牌的&ldo;f电&rdo;&ldo;r电&rdo;等等,虽然还不到那种程度,但已经落得债台高筑,不能分红了。
比较起来,&ldo;协电&rdo;的萧条还算是轻微的哩。
&ldo;不过,还是不容易呀。
虽然没有象&lso;电&rso;和&lso;f电&rso;那样受到重伤,可是家电萧条,这就叫我这个弱电派大伤脑筋。
本来,&lso;协电&rso;是强电派的天下。
我所以能够坐上这把交椅,就是因为家电事业如同旭日东升。
哪怕稍稍有点夕阳晚照,立刻就要遭到强电派杀来的回马枪。
即使不这样,强电派团结力很强,重电董事里的所谓&lso;三森&rso;--森口、森内、森道正虎视眈眈地盯着我哩。
&rdo;
同是一个公司,话说得有些离奇。
不过,&ldo;协电&rdo;自从创立以来,就分成强电和弱电两个部门,而大权是操纵在强电派手里的。
正因为这样,强电派的优越感和弱电派的自卑感,形成了根深蒂固的对立思想。
这在&ldo;协电&rdo;的风气中形成了一股暗流。
靠花冈俊一郎,才破天荒第一次打破了&ldo;协电&rdo;开创以来的强电优先的思想。
俊一郎当上了弱电出身的第一任经理。
大体上,&ldo;协电&rdo;的员工是不高兴被委派到弱电部门去的。
理由不单纯是因为去生产电气锅、暖脚器等等部门,不如为原子发电和成套设备出口出把力,富于大丈夫气概,而且打腰;还因为轻电派的人摆不到亮堂的地方去。
这与其说是&ldo;原则&rdo;,莫如说是&ldo;铁律&rdo;。
虽然说俊一郎赶巧碰上了强电暂时滞消和家电一时兴旺,但,总之,他第一个打破了这个&ldo;铁律&rdo;。
做了弱电出身的首任经理。
那些一直在强电派面前抬不起头、因而始终烦恼的弱电派人等,这回挺起了腰杆,这就毋需赘言了。
这一来,强电对于花冈俊一郎的反感更加强烈,以强电派的首领森口英彦董事为中心的森内启悦、森道行等所谓重电三巨头,即&ldo;董事三森&rdo;的重电三巨头对于俊一郎的排挤已经是咄咄逼人了。
俊一郎两眼朝天,继续说道:
&ldo;不过,这可是好不容易才到手的宝座呀!
绝不能那么轻易地白白让给别人。
何况我坐稳了宝座,不仅对我个人有好处,而且关系到弱电派全班人马的利害呀。
&rdo;