第43章(第1页)
7六万九千元将他送进监狱
当她得知方案获得通过后,高兴之余兑现承诺,当即将69万元拱手送上。
这笔钱,将她送进监狱。
我问林一凡,如果总结一下她这一生的作为,有什么经验或教训可以总结的?
她笑了笑,说:&ldo;要总结的东西非常多。
单就这一件事可以总结的教训就够多的了。
&rdo;她说,人在高兴的时候,往往把事情想得比较简单。
她的这个项目设计费原本应该是420万,但是,因为曾经委托别的设计部门设计了,但是方案没获通过,费用上已经受了一些损失。
所以当她决定接下这个项目时,对方提出费用优惠的要求。
经过几次谈判,最后以350万她便拿下了。
这对她的公司来说,是一个举足轻重的工程,投入的时间和精力,她无法计数。
她和公司里的同仁,没有白天没有黑夜的为这个工程奔波,第一轮方案没有通过,第二轮方案还没有通过,一次一次修改,到第三轮的时候原则上通过,但还要有局部的修改。
当她得知方案基本获得通过的时候,心里特别高兴,于是打电话就把事情布置下去了。
没有签合同,而先行操作,这是她的最大的失误。
那张支票的去向问题,是她此次失误的必然结果。
她当时很有权力,能够支配人,也能支配钱。
那天她把财务人员叫来,当场就让他们开出了一张支票。
本来双方合作制作模型费用是2。
5万元,因为前几次的合作,对方认为她们开出的费用太低,那个时候,因为时间很紧,工人加班加点也没有发给加班费。
她当时口头承诺:如果工程方案通过以后,她们公司将一次性的给予适当补偿。
之所以有这个承诺,就是因为她们公司当时也是属于高风险经营状态,工程设计都是要设计完之后才会获得批准,而设计工程的基本费用则必须在设计过程中先行付出。
这种情况下,她无法拿出更多的钱来支付费用。
所以她答应对方,一旦方案获通过,她马上支付补偿费。
她觉得她说话应当算话,答应了的事就要办成。
所以,当她得知方案获得通过后,高兴之余,兑现承诺当即将6。
9万元拱手送上。
这笔钱,除了模型制作费,还包括她另外答应给对方的一次性补偿费。
她没想到,这张支票把她送进了监狱。
她无法控制对方对这笔钱的使用,她更没有想到对方会联起手来对付她。
很久以后,林一凡想明白了,如果当时她不进监狱,那么进监狱的很可能就是那夫妻俩或者别的什么人。
所以,她只能自我安慰:就算是替别人进了监狱吧。