第19章（第1页）

在通信圈子中的人非常清楚这个行业的风险，在80年代末上海一家生产纵横制交换设备的厂家年产量高达30万线，电信局要通过各种关系才能买到它的设备，仅过了短短一年，整个市场行情骤变，其销售量不足1万线的厂家到了倒闭的边缘。

激烈的竞争已经让高科技的通信产品如海鲜上市，早上热卖龙虾时如果没能及时出货，晚上贱卖也没有人要。

一个看上去红火的公司在升级换代的大潮中稍晚一步，商机就会转瞬即逝；上年还赢利几个亿，今年可能就会被清盘关门。

华为公司如果不能立即推出数字程控交换机，也将面临着市场急剧萎缩，甚至被清盘关门的命运。

1992年是华为公司财务状况很好的一年，也是房地产业迅速发展的一年，华为的财务部总监至今仍在称赞任正非对当时房地产业的发展形势估计得很准。

但是华为公司在明知能在房地产业或股市上迅速赚一笔钱的情况下，却在jk1000惨遭失利的情况下，将全部资金投入到c&c08数字程控交换机的开发上。

这显然是以华为公司全部资产为本钱的最后一搏，生死存亡在此一举！

如何才能驾驭研发，使研发成为成功的必然，而不是动不动拿企业的命运来赌博？这个问题是华为从1993年起就开始摸索和探讨的话题（为此，华为在1995年和1998年针对研发系统进行了两次大的改革）。

后来，在谈及华为的创业时，任正非曾多次说道：“当时我们不懂事，误上了电信设备这条贼船，现在想下都下不来了。”

看到华为发展得这么好，也许会觉得他这句话有些矫情。

但华为一路走来，任正非受了多少磨难只有他自己知道。

尽管为了推广jk1000，任正非宣传说空分交换机可以使用到2000年，但估计他也不会相信这样的话。

因为，在开始研发jk1000不久，华为就大力招兵买马，在1993年年初投入更大的力量开发数字程控交换机。

1993年8月在华为举办的农村通信技术和市场研讨会上，华为向市场透露了它自己的数字程控交换机———c&c08。

当时华为的总工郑宝用做了一场语出惊人的技术讲座，这场技术讲座的内容从1993年到2000年一直引导着华为交换机的研发，其中内部光纤、智能化的思想已处于世界级领先水平。

华为不仅没有因为自主研发jk1000的惨痛损失而止步不前，反而是将公司所有剩余的资金和人员背水一战地全面投入到c&c08数字交换机的研发。

在最艰难的时刻，任正非也没有放弃过在产品技术上追求，反而赌博似的加大投入。

这正是他的过人之处。

任正非自幼所处环境艰辛，读书、当兵、下海都曾有坎坷的经历，这使他能大度和宽容地去看待失败。

jk1000项目组成员作为具有宝贵失败经验的种子后来又被撒向了其他研发项目组。

在失败面前，华为总是像传说中的孙悟空一样有九根“救命毫毛”

，帮助华为转危为安，化险为夷。

这毫毛不是别的，正是对企业忠心耿耿、满怀热情的华为员工！

而任正非信任人才，关键时刻敢于让人才去放手一搏，这也是令华为总能逢凶化吉的重要因素。

五、无限风光在险峰