第16章(第1页)
以当时华为的情况看,要走这样一条道路,不仅仅是困难的问题,它更是一个关乎企业生命的鬼门关。
综合评估,市场和技术的难度相当大,而资金问题更是火烧眉毛。
90年代初,正值国家宏观调控时期,像华为这样的民营企业根本无法从银行贷到款。
任正非说:“研发成功,我们都有发展,如果研发失败,我只有从楼上跳出去。”
他的话语充满了悲壮。
该怎样评价任正非的这一偏执的决定呢?
耶稣说:“你们要走窄门。
因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。
引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”
余华写了一部领悟人生真谛的小说《兄弟》。
小说的主人公两兄弟,一个选择了正确、善良的窄门,另一个选择了隐忍、狡猾的宽门。
于是,他们的生活在裂变中裂变,悲喜在爆发中爆发,这本书诠释了一个看似荒诞透顶、细品却暗合阴阳转化的至理。
小说后记的点睛之笔是:“无论是写作还是人生,正确的出发都是走进窄门。
不要被宽阔的大门所迷惑,那里面的路没有多长。”
走宽门是一条捷径,能够省许多力气,很多人都喜欢走,但是从宽广开始反而会越走越窄,而从狭窄的地方却可以走出宽广。
几十年前,一个美国大经销商打算给盛田昭夫10万美元的订单,要求把索尼换成自己的牌子。
在艰难中挣扎的索尼迫切需要10万美元,但是盛田昭夫拒绝了。
他要创立自己的品牌,坚决不做代工。
几十年后“索尼”
品牌享誉全球。
中国许多企业都喜欢走“宽门”
,借壳国外品牌迅速崛起,然而只是为他人做“嫁衣裳”
,看似辉煌,背后却危机四伏。
当它们发展起来以后,就会面临二次选择。
当年柳传志与倪光南的贸易与技术之争,最后柳传志还是选择“宽门”
,走贸工技道路。
但是时至今日,联想又开始重新选择,重视技术研发。
海尔借助国外驰名品牌迅速崛起,然而利润空间被压缩,品牌之路也要好好考虑了。
长虹、tcl等企业在利润空间日益缩小的情况下,也需要重新定位。
在中国企业界,恐怕只有华为一家是走“窄门”
的。