第32章（第1页）

像这样把工作当作自我表现手段的人，他的人生一定很灿烂。

然而事实上，这并非人生的全部。

但话说回来，你能想像一个人没有工作是怎样的人生吗？就目前的现况而言，尤其是男人的人生，必定是有份工作的人生。

唯有把工作当作生存的意义、劳动的意义的人，他的人生才会大放异彩。

然而，即使你勤奋工作有所成就，你还是会碰到人际关系方面的障碍。

马斯洛欲望五阶段说的精髓：生理的欲望→安全的欲望→社会的欲望→自我的欲望→自我实现。

（7）爱憎扩散效果分析要评定判断一个人并非难事，但世界上的确有各式各样的人，要选择一句适合本人的形容词，这却格外的困难。

对于&ldo;不叫的杜鹃&rdo;，织田信长认为：&ldo;干脆把它杀了！

&rdo;丰臣秀吉则是&ldo;逗它叫！

&rdo;

而德川家康是&ldo;一直等到它叫为止！

&rdo;这些是简要的答话，但却表达出他们三个人的性格。

像这样利用一句话来形容别人的个性，如果不好好磨练个人的观察力，是很不容易办到的。

而观察力对于居于众人之上的领导者而言，却是不可欠缺的能力之一。

在试图掌握一个人的性格时，最容易使人陷入一种错误的现象，我们称之为&ldo;晕轮效果（haloeffect）&rdo;。

所谓的晕轮是指太阳或月亮周围的&ldo;光气&rdo;，因为在太阳或月亮四周有光圈围绕，所以本体会显得朦胧不清。

而若用于形容对人事方面的评估的话，则引申为歪曲一个人的评估。

也指对一个人应有的整体评价，却变成了局部的评价，或是以某一局部的评价代表整体。

我们常看到某人衣冠不整，于是就认为他的做事方法也好不到哪里。

若是有人连日报表、月报表都糙率书写就认为他平日做事也一定很糙率？？相信我们都曾经如此任意地对别人下过断语。

或是，因为他以前曾经有过失败的经历，所以才会？？等推断。

这种行为等于是利用他人周遭的第三手信息，或偏颇的信息来下定论。

日本古代江户时代，有位学者名叫荻生徂来。

在他的《收心法则》中有下列一段话：&ldo;人都有长处与短处，没有一个人是只有缺点的。

那么，该如何发掘一个人的长处呢？就是找一件事交给他办。

&rdo;

我们从一个人的做事方法中，可以观察并发掘此人的能力。

如此一来，对此人的评价也就不会产生太大的差距了。

我们应该遵循的座右铭是&ldo;不要有先入为主的观念，避免感情用事&rdo;，也就是要确实地分辨一个人的优缺点，这同时也是做人的基本态度。