第36章（第1页）

因朝鲜战争而促使日本经济繁荣，仅仅数年之间，日本工商企业以非常惊人的速度获得复兴。

从日本国民的消费生活方面来看，迄至1954年止，已经完全恢复战前水平。

松下电器公司也是成绩斐然。

第一，松下幸之助早就订立的独特的经营理想，即&ldo;供给社会大众丰富的物质　&rdo;，在二次大战结束以后，日本经济高度增长，已经开始具备实现此项经营理想的社会基础。

一般大众所得，不断上升，再加在太平盛世的气氛中，千千万万的国民，都有其安乐生活的美梦，因此，被称为文化生活象征的家庭电气化器具的需要，几乎没有止境地激增。

第二，为配合多元化制品的需要，实施生产体制，按各事业单位分权组织制度。

这种制度能够顺应需要的变化，是具有一种弹性的优良组织。

同业中其他公司，也于1955年以后相继采用此种组织。

但松下电器公司却能在电气化器具畅销之前，抢先一步施行分权制度和加强这种组织，对松下全体事业的发展，贡献尤大。

自1951年起，有关收音机广播事业开放民间经营，从此在业务繁忙的松下公司第一事业部门内，着手进行研究开发电视机。

此项研究，初步获得成效时，在1953年8月。

日本广播协会（简称nhk）开始播放电视节目。

半年以后，日本民间最初的电视台完成播放前夕，松下电器公司将第六事业部门改为独立单位，专门负责生产电视机与电视机零件，并且确立正式大量生产的体制。

采用合乎时代要求的生产体制，也并不仅限于施行各事业单位分权组织制度。

此外，还将诸多有业务关系的公司或卫星公司收拢在自己的势力之下，加以巧妙地组织和安排，促进产品的多角化。

这就是当年松下幸之助所用的策略，也是松下电器公司的一大特色。

制造电冰箱的中川电机公司，生产电风扇的大阪电气精器公司等单位，都投入了松下电器公司的旗下。

在这些公司中，还有众多零件制造厂家，均承担了供应松下所需用的零件或部分产品。

为了适应这种积极扩展的生产体制，必须将大量的制品非常顺利地供应到市场上去，松下幸之助独出心裁地订立了一套与众不同的推销组织机构。

不但早将战前推行的联盟店制度恢复实施，并且进一步加以改善，寻求了更为完美的办法。

松下幸之助本人挺身而出，站在&ldo;第一线&rdo;指挥，想要努力来加强松下电器公司产品的推销网。

从1951年起，常常召集大阪附近地区的联盟店开会，大家互相研究如何和睦推销产品，并组成&ldo;国际牌商品协会&rdo;；于1957年又改组为&ldo;国际牌销售品商店同业公会&rdo;。

设立联盟店或是&ldo;国际牌销售品商店同业公会&rdo;的推销制度，都是加强零售阶段的业务。