第32章（第1页）
1946年3月14日，开始第一次指定一些公司为受限制生产的组织单位；同年6月3日，指定一些财阀家族应受分散其财产的惩罚；从同年7月起，分几次指定一些工厂向战争受害国进行赔偿；同年8月11日，停止支付战争期间军方购用的军需品补偿费；同年11月21日，指定一些政界、财经界的人员不能再担任公职；同年12月7日，指定一些公司为特殊企业界单位将接受特别办法处理。
以上共计6种遭受限制的对象，约有8个月之久，占领日本的美军当局通过日本政府，对这些应受惩处的对象，施行了严厉的制裁。
在战争期间松下电器公司设立了很多&ldo;子公司&rdo;，虽然俨然成了一个大财团，但不论历史或其事业内容，若与三井、三菱、住友三大财阀比较，则有天壤之别。
但占领日本的美军当局将其和三井、三菱、住友三大财阀一样看待，并列为财阀家族，限制其经营事业。
松下幸之助对这种措施认为不当，因此，他收集所有比较材料，向美军总司令部提出抗议。
只就作好的英文说明书一项来讲，便超过5000页，可谓洋洋巨著。
关于展开继续不断的抗议，及绝不辞让总经理职位的松下幸之助，在同年11月，官方发表诸多人士不能担任公职，他也被列入名单之内。
同时，不仅松下电器公司已被指定为财阀，隶属于它的很多&ldo;子公司 &rdo;，因在战时制造重要军需物品，凡常务董事以上职位的人，也就是第一级人员，均无条件地要受解职处分，并不准上诉抗议。
到此地步，尽管足智多谋的松下幸之助，也不得不早作准备辞掉总经理的职务。
然而天下事往往有出人意料不可捉摸者，已经山穷水尽无路可通时，忽然峰回路转，复现光明。
松下幸之助正在进退维谷、一筹莫展之际，想不到有人告诉他&ldo;等一等 &rdo;，不要辞职！
这一招呼是来自刚好组织成立的日本工会，原来以日本工会为中心，发起了取消松下幸之助总经理解职处分的运动。
日本投降以后，联合国军队进驻日本本土，美军总司令麦克阿瑟元帅执行占领政策，依据对日占领基本方案，采取若干措施，在诸多措施中，有一项是奖励日本组织全国工会。
为迎合美军总司令部的要求，所以日本企业界一时组织工会的运动普遍热烈展开，如火如荼。
松下电器公司的工人，捷足先登，领头倡办，于同年1月30日，以朝日见瑞为理事长，松下产业工会乃告成立，共有42个支部，工会会员15000名。
与此同时，创业以来松下电器公司为了内部亲睦合作而组成的&ldo;步一会 &rdo;，宣告解散。
1939年进入松下电器公司供职的朝日见瑞，在未担任工会理事长之前，系&ldo;同盟总会&rdo;的会员，对于劳工运动，可谓尝尽辛酸、体验丰富。
当时选他为工会理事长，驾轻就熟，再合适没有。
松下电器公司的工会组成，由他做领导人物而推进会务，也可以说是当然的结果。
该工会成立之初，揭示三条纲领与决议，通过八项要求，其中比较重要的，如&ldo;争取团体交涉权&rdo;、&ldo;参加公司经营&rdo;、&ldo;加位支给薪资与津贴&rdo;、&ldo;撤销资格限制制度&rdo;等，开始积极做各种活动。
松下电器公司的工会绝不是由老板松下幸之助授意才掀起一场运动，为他请愿解除免职处分。
这次运动，完全依照工会主持人的判断和预测而发起。
原来工会方面基于上述的三条纲领、八个要求项目，向公司当局强行交涉，而交涉对象是足值信任的松下幸之助，也真心希望能够解除免职处分，不致使双方的谈判陷于因无对象而停顿或决裂。
所以工会会员一个一个地往请愿书上署名盖章，最后加以统计，工会会员及其家属合计竟达到一万数千名。
工会干部携带此项请愿书，前往东京面谒工商省大臣星岛二郎和大藏省大臣石桥湛山等政府要人，直接求见，并热心地为松下总经理奔走陈情。
不但工会掀起请愿运动，即日本全国松下电器公司的代理店店主，也加入行列，为松下幸之助撤销解职处分发起同样运动，向政府当局请愿。
正在这个时候，联合国占领军总司令部经济复兴局的主管官员到松下电器公司视察，并和松下幸之助会谈，因而非常赞佩他的经营企业理论。
后来，这位美军官员向其上方做有利的进言，改变了对松下幸之助的解职处分。
松下幸之助虽获得政府当局宽待，免于解职处分，仍留在总经理岗位上。
但解职处分以外，仍有五项针对各私人经营企业的处分，松下电器公司在事业活动方面，依然遭受极大限制。
加上这时日本正值通货膨胀，资源缺乏，动力不足，及工会团体要求增加工资运动愈来愈烈，因此，该公司的业绩急速衰落。
1948年2月，该公司遭受&ldo;排除集中法&rdo;的处分。
和其他被指定应受此法处分的公司相同，当即依照此法令仔细地拟好了企业解体方案，向政府当局提出。
松下不得不对公司的解散早做准备。
避免已经面临危机的公司，愈发恶化下去。
1948年6月，松下接受住友银行最优惠的两亿日元贷款，本来希望这笔融资作为公司营运奖金，可以维持一个相当的时期。
可是，松下电器公司老早期待的9月里改订公定价格，忽告延期。
这一年，上述融资很快用光。
因此，该公司经营完全陷于困难，连从业人员的薪资都无法按时支付。